特许经营企业招商的成功关键取决于企业的准备工作和执行力，必须有科学合理的资源配置，通过招商达到企业经营目的。

    一是培训一支高素质的招商团队

    企业的兴衰，关键在于人的因素。招商能否成功，关键在于是否拥有一支高素质的营销团队。大多数特许经营企业对专业招商人才的作用认识不足，或者不愿付出人力成本，随便应付，人才数量和质量都无法保证，以至在关键的时候不能完成招商目的，错失商机。当然，高素质的招商团队不能单靠招聘而来，而主要靠企业内部的培训，使招商人员统一思想，步调一致，共同推进。高效而具有实效的招商培训是招商成功最重要的保障之一。重视招商团队的建设是企业招商成功的关键因素，也是企业普遍都短缺的一块。

    二是准备必要的招商资金

    企业招商资金准备是否充裕，关系到前期招商和后期招商的连续，特许经营企业需要量力而行，不能顾此失彼。企业投入资金都希望得到回报，但有一份投入才会有一份收获，风险与利润永远是一对孪生兄弟。特许经营企业在做招商投资预算时，尽量要减少风险，把钱用在有价值的地方。

    三是提供有竞争优势的特许经营项目

    能够提供具有竞争优势的特许经营项目，是企业发展特许经营的重要基础条件。企业开发的特许经营项目必须满足这些条件：先进的技术、成熟的产品、高素质人才的有机整合。经营项目必须与特许经营的核心理念相符合，即特许经营企业提供给加盟商的项目首先必须是经过市场考验与通过技术论证的项目。市场考验要求此项目能够确保有市场需求，能够使加盟商在规定的项目流程完成之后有经济利益，而技术论证就是要求特许经营企业为加盟商提供的产品及技术必须是成熟的，而且在同行业中是具有竞争力的。特许经营的核心理念不是通过对特许经营项目的包装而进行融资，而是形成社会有效资源的联盟，吸收更多志同道合的加盟商共同经营，从而降低成本、达成规模效益。

    四是对加盟商的选择要重视数量更要重视质量

    特许经营招商的主要目的就是吸纳加盟商开特许经营专卖店，选择加盟商对特许经营企业来说具有非常重要的意义。近年来，很多特许经营企业以飞快的速度扩张，加盟店的数量也如直线般增长。加盟店在数量上不断增加，而在经营状况、人员素质等方面仍然有待发展和提升。加盟店的这些问题除了表现在加盟店的店铺经营外，关键是加盟商本身及加盟商和特许经营总部之间的配合。健全完善的特许经营体系需要由特许经营企业总部与加盟店共同创造维持。除了要制定选择加盟商的主要条件外，如创业动机、财务状况、经营管理水平，还需要建立完整的加盟商审查体系。有了完整的加盟审核体系，才能从众多的申请者中筛选出最适合的加盟商。

    五是要规避招商风险

    招商是一项复杂的系统工程，从招商之始，机会与挑战，成功与失败就交织在一起。特许经营企业在招商开始就应该未雨绸缪，及早应对，建立招商风险预警机制，防患于未然。招商的风险主要有：储备资金匮乏、特许项目受欢迎率低、加盟商赖账欠款、区域加盟权争议、不可抗拒事实以及其他不可预见的风险等。创建规避招商风险机制就要针对招商风险中的具体问题因地制宜、因时制宜，对症下药。，特许经营企业通过建立规避招商风险的制度，在每次招商会后都及时总结经验和教训，不断修正前期招商的失误，为建立更大的连锁网络而积累经验。